Die Federführung für das Projekt lag beim Amt für Regionale Landesentwicklung Lüneburg, die Facharbeitsgruppe Tourismus, in der alle Destinationsmanagements der Metropolregion Hamburg vertreten sind, begleiteten den Prozess fachlich. Die Konzepterstellung und das Projektmanagement wurden an den Gutachter dwif Consulting vergeben.
Der Regionsrat der MRH hat den Endbericht im Mai 2023 verabschiedet.
TFEK 2030: Von der Vision zur Umsetzung - Strategieprojekte und -Maßnahmen
Die Metropolregion mit ihren 5,4 Mio. Bewohner:innen ist ein hochattraktiver Freizeit- und Tourismusraum - von den Küsten an Nord- und Ostsee über die Tourismusregionen entlang der Elbe und die Metropole Hamburg bis hin zur Heide und den Hansestädten. Das belegen 255 Mio. Tagesausflüge sowie rd. 81 Mio. Übernachtungen jedes Jahr .
Durch seinen Querschnittscharakter stößt der Tourismus und Freizeitsektor Beschäftigungs- und Einkommenswirkungen in vielen anderen Bereichen von Einzelhandel über Kultur bis hin zu verschiedenen Dienstleistungen an. Attraktive Freizeitangebote und -infrastrukturen erhöhen die Lebensqualität für alle Bewohner:innen und verbessern die Aufenthaltsqualität für unsere nationalen wie internationalen Gäste gleichermaßen. Das animiert auch Unternehmen wie Fachkräfte, sich in der Metroplregion anzusiedeln und bindet Menschen vor Ort.
DIE ZIELE: ENGERE ZUSAMMENARBEIT, STÄRKEN STÄRKEN UND THINK BIG
Das Tourismus- und Freizeitentwicklungskonzept 2030 für die Metropolregion Hamburg (kurz: TFEK MRH 2030) ist unser Zukunftsansatz für eine nachhaltige Entwicklung von Freizeit und Tourismus, entwickelt mit allen Akteur*innen in der Metropolregion.
Die Vision: „Die Metropolregion Hamburg ist 2030 der nachhaltige und smarte Freizeitraum in Nordeuropa – für weltoffene Menschen und Unternehmen. Dafür arbeiten wir im Netzwerk auf Augenhöhe zusammen.“
Im Zentrum stehen Handlungsfelder mit einem starken Gewicht auf nachhaltigen Tourismus und nachhaltige Freizeitgestaltung, um Wirkung zu erzeugen und Fragmentierung im Handeln schrittweise aufzulösen. Über Strategieprojekte und -maßnahmen setzen wir gezielt Impulse in der Fläche. Nachhaltigkeitsleadership in ökologischer, sozialer und ökonomischer Hinsicht bildet als der Transformationstreiber die verbindende Idee über alle unsere Aktivitäten.
Das TFEK MRH 2030 gibt touristischen Partner:innen und kommunalen Entscheidungsträger:innen Orientierung und einen gemeinsamen Handlungsrahmen. Ganz im Sinne der OECD-Maxime „engere Zusammenarbeit“, „Think Big“ und „Stärken stärken“ arbeiten wir so künftig noch stärker in die gleiche Richtung.
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