Die Federführung liegt bei der Hamburg Marketing GmbH. Sowohl die vier Landesmarken als auch das Sounding Board bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern der Wirtshaft begleiten den (Entscheidungs-)Prozess.
Die Konzepterstellung und das Projektmanagement wurden an die Beratungsagentur UP THERE, EVERYWHERE vergeben.
Das Projekt ist in drei Phasen gegliedert:
- Analysephase
- Strategie- und Zieldefinition
- Internationale Marketingstrategie mit Handlungsempfehlungen für ein Umsetzungsmanagement
1. Analysephase
- Benchmark‐Analyse: zur Betrachtung von Marketingstrategien europäischer Nachbarregionen
- SWOT-Analyse: Stärken‐Analyse zur Erarbeitung von Potentialen und Handlungsempfehlungen, die für die Zukunftsfähigkeit der Region stehen.
- Sonstige Analyse: Bericht der OECD, der Ergebnisse aus den marketingrelevanten Trägerarbeitspaketen (wie Innovation, Fachkräfte, Erneuerbare Energien/Wasserstoff, Tourismus), die Marketingstrategien der Bundesländer Hamburg, Niedersachsen, Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein, aktuelle bestehende Marketingmaßnahmen und Vorarbeiten (z. B. die kommunikative Klammer „Norddeutschland“ sowie die „Stärkenlandkarte“) für die Metropolregion Hamburg.
2. Strategie- und Zieldefinition
Aufbauend auf den Analyseergebnissen soll eine gemeinsame Strategie für die künftige Zusammenarbeit mit operativen Zielen erarbeitet werden. Es werden gemeinsame „Strategischen Leitplanken“ und Narrative wie Marketingziele, Zielgruppen und Zielmärkte für die internationale Vermarktung der Metropolregion Hamburg erarbeitet und eine gemeinsame Haltung entwickelt.
3. Internationale Marketingstrategie mit Handlungsempfehlungen
Ziel ist die Entwicklung einer Marketingstrategie für die Metropolregion Hamburg im internationalen Kontext. Diese soll bereits konkrete Handlungsempfehlungen für gemeinsame Dauer‐ oder Folge‐Projekte enthalten, möglichst als konkrete Kampagnenbriefings. Dies beinhaltet die internationale Profilierung der Metropolregion Hamburg mit Empfehlungen für die Verbesserung der zu vermarkten Projekte und Querschnittsthemen ab 2023.
Im Hinblick auf weitere Zukunftsagenda-Projekte sind außerdem Handlungsansätze für die Vermarktung der Bereiche Tourismus und Kultur, Mobilität, Innovation, Fachkräftestrategie und erneuerbarer Energien zu entwickeln.